為了進(jìn)一步加強建設(shè)工程項目標(biāo)后監(jiān)管，促進(jìn)誠信履約，近日，亳州市公管局結(jié)合工作實際，在充分征求相關(guān)單位意見和建議的基礎(chǔ)上，制定了8項制度，涉及項目進(jìn)出標(biāo)后監(jiān)管系統(tǒng)程序、聯(lián)合約談流程、加強聯(lián)合督查和強化效能督辦等，進(jìn)一步促進(jìn)了亳州市建設(shè)工程項目標(biāo)后監(jiān)管工作的規(guī)范化、流程化、制度化。

圍繞項目監(jiān)管范圍，制定《標(biāo)后監(jiān)管系統(tǒng)招標(biāo)采購項目管理辦法》，對進(jìn)入標(biāo)后監(jiān)管系統(tǒng)的項目范圍、納入程序、退出程序、監(jiān)督抽查等內(nèi)容進(jìn)行了明確，進(jìn)一步規(guī)范了項目監(jiān)管程序。

圍繞提高約談質(zhì)量和效率，制定了《亳州市重點工程建設(shè)項目聯(lián)合約談方案》，將中標(biāo)通知書發(fā)放之前對中標(biāo)候選人的約談和標(biāo)后監(jiān)管對中標(biāo)人的約談合并開展，實現(xiàn)了招投標(biāo)活動與履約現(xiàn)場的無縫對接，提前防范工程項目出現(xiàn)不誠信履約等違法違規(guī)行為。

圍繞施工現(xiàn)場存在的突出問題，制定了《存在突出問題的建設(shè)工程項目標(biāo)后監(jiān)管約談方案》，主要針對存在突出問題或者舉報投訴較多的重點建設(shè)工程項目，約談建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，并做好約談問題整改督辦等工作。

圍繞施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履約情況，制定《標(biāo)后監(jiān)管暗訪制度》，對暗訪范圍、暗訪人員組成、工作分工、暗訪方式和內(nèi)容等進(jìn)行了明確，對于暗訪發(fā)現(xiàn)的問題明確了移送督辦流程，進(jìn)一步規(guī)范了標(biāo)后履約暗訪程序。

圍繞履約現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題整改移送，制定了《問題整改移送暗訪督辦制度》，對履約現(xiàn)場存在問題來源、問題種類、問題處理方式、移送方式和督辦落實等進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步壓實了各方主體職責(zé)，增強了問題整改效率。

圍繞關(guān)鍵崗位人員變更信息公開，制定了《關(guān)鍵崗位人員變更信息公開公示制度》，對于公示范圍、公示內(nèi)容、公示方式、公示時限和責(zé)任落實等進(jìn)行了明確，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)工程項目人員變更信息公開，實現(xiàn)標(biāo)后履約信息變更的公開透明運行。

圍繞標(biāo)后監(jiān)管工作開展情況，制定了《標(biāo)后監(jiān)管定期通報制度》，根據(jù)工作內(nèi)容的不同，對于標(biāo)后監(jiān)管工作開展情況進(jìn)行月度通報、專項通報和專題報告，進(jìn)一步提升了標(biāo)后監(jiān)管工作的影響力。

圍繞履約現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，制定《建設(shè)工程項目標(biāo)后履約現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題處理清單》，對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位在履約現(xiàn)場出現(xiàn)的常見問題進(jìn)行了歸納，規(guī)定了具體的處理流程，列明了處理處罰依據(jù)，采取效能扣分、記不良行為記錄、取消投標(biāo)資格等措施，有效保障標(biāo)后監(jiān)管全流程依法依規(guī)處理。（侯祥）