今年以來，蕪湖市弋江區(qū)下好先手棋、打好主動(dòng)仗，對(duì)村（社區(qū)）兩委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行逐一分析研判，因村施策選優(yōu)配強(qiáng)村（社區(qū)）“頭雁”隊(duì)伍，打牢村（社區(qū)）兩委換屆基礎(chǔ)。

分析研判先行，畫好“路線圖”。根據(jù)前期“一村一情”摸排臺(tái)賬，對(duì)照換屆工作指導(dǎo)意見和全國第一批24個(gè)省市區(qū)換屆后平均指標(biāo)，逐村（社區(qū)）逐人解剖“麻雀”。細(xì)化街道、村（社區(qū)）兩級(jí)換屆工作的實(shí)施步驟和進(jìn)度安排，將時(shí)間排到日、任務(wù)排到人，讓基層黨員干部和廣大群眾看得懂、易操作。深入分析擬任村（社區(qū)）兩委成員尤其是黨組織書記的職數(shù)設(shè)置、專業(yè)、年齡、性別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等情況，確保學(xué)歷、年齡、婦女成員比例、“一肩挑”比例等主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)。突出分類指導(dǎo)，對(duì)8個(gè)撤村改居、新成立的社區(qū)優(yōu)化選舉方式，對(duì)撤村改居但集體資產(chǎn)管理尚未與居委會(huì)剝離的社區(qū)逐個(gè)分析。

人選摸排先行，抓好“主力軍”。堅(jiān)持“下深水”選人，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)，突出“雙強(qiáng)雙好”，既從現(xiàn)任兩委班子成員中選拔，又從在外能人能手中物色，結(jié)合“皖美村支書”選樹培育、“兩應(yīng)”基層黨組織示范創(chuàng)建等工作，因地制宜配強(qiáng)村（社區(qū)）“頭雁”。在對(duì)全區(qū)54個(gè)村（社區(qū)）班子結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，合理確定候選人的條件和資格，從思想政治素質(zhì)、遵紀(jì)守法情況、年齡和學(xué)歷等方面設(shè)置明確要求。著眼未來發(fā)展需要對(duì)部分換屆人選“一人一策”，如對(duì)繼續(xù)留任但年齡超過55歲、特別優(yōu)秀的村黨組織書記，由于工作原因受到黨內(nèi)警告處分尚未超過所受處分有關(guān)任職限制期限的換屆人選進(jìn)行具體政策指導(dǎo)。

紀(jì)律教育先行，筑牢“防火墻”。逐一聽取換屆準(zhǔn)備工作情況、存在的主要矛盾和突出問題，分析研判換屆工作形勢(shì)，對(duì)“十個(gè)嚴(yán)禁”“十個(gè)一律”換屆紀(jì)律要求進(jìn)行“面對(duì)面”提醒，確保所有參與換屆工作的人員對(duì)紀(jì)律知曉率100%。嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)一”工作要求，在人員安排和思想工作上下功夫，要求街道黨工委書記與即將退崗人員逐個(gè)談心談話，著眼做到村情民意、思想動(dòng)態(tài)、班子現(xiàn)狀、后備干部、影響因素、意向人選“六個(gè)清”。對(duì)可能影響村“兩委”換屆風(fēng)險(xiǎn)隱患，按照“一村一策”要求制定整改方案、找準(zhǔn)切入口，努力使各種問題和不穩(wěn)定因素在換屆選舉之前得到有效解決。（朱曉秀）

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