“要著力搭建創(chuàng)新融合聯(lián)盟，整合優(yōu)勢資源，拓寬青年人才成長通道�！�10月21日，銅陵供電公司啟動(dòng)創(chuàng)新融合工作，搭建創(chuàng)新融合平臺(tái)，整合創(chuàng)新力量，提升創(chuàng)新質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)青年員工盡快“被發(fā)掘、被看到、被啟用”。

多年來，銅陵供電公司創(chuàng)新工作，依托相繼建立的勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、青年創(chuàng)客空間等平臺(tái)，服務(wù)科技項(xiàng)目、群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目、團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效，“十三五”期間共取得各類科技、群眾創(chuàng)新成果省公司以上級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)26項(xiàng)。公司青年員工通過多個(gè)良性平臺(tái)，迅速成長、成材，反哺企業(yè)共同成長。

今年，針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理過程中存在的管理力量分散、創(chuàng)新資源閑置、評(píng)獎(jiǎng)通道不暢通、成果應(yīng)用不明確等突出矛盾，該公司成立以黨委書記任組長，工會(huì)主席任副組長，辦公室、發(fā)展部、人資部、工會(huì)辦等部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名三級(jí)職員為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，統(tǒng)籌創(chuàng)新融合聯(lián)盟的日常工作開展。從推動(dòng)六大資源共享融合、引入創(chuàng)新創(chuàng)效柔性團(tuán)隊(duì)模式等方面著手，結(jié)合銅陵供電公司“體量小、易整合”特點(diǎn)，搭建創(chuàng)新融合的資源共享、復(fù)用、孿生機(jī)制，經(jīng)過理清現(xiàn)狀、廣泛調(diào)研、充分論證、反復(fù)修訂，最終形成創(chuàng)新融合工作方案。

方案圍繞提升創(chuàng)新成效，提出“三抓”思路：抓創(chuàng)新主體。明確了領(lǐng)銜創(chuàng)新個(gè)人是主體，團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新形態(tài)，責(zé)任部門要牽頭負(fù)責(zé)，支持跨部門跨專業(yè)組建創(chuàng)新柔性團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)先鋒營先行先試、走在前列。抓創(chuàng)新統(tǒng)籌。強(qiáng)化過程管理，以項(xiàng)目制做好創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化、深化工作，建立季度評(píng)價(jià)排行榜機(jī)制，同時(shí)納入組織績效和大黨建考核。抓創(chuàng)新成效。全面梳理創(chuàng)新設(shè)備設(shè)施需求，加強(qiáng)策劃宣傳，整合創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新合力，營造創(chuàng)新氛圍和良好環(huán)境，著力提升公司創(chuàng)新工作成效。

新的運(yùn)作模式突出兩大特點(diǎn)：項(xiàng)目獲得實(shí)行申報(bào)制和揭榜制并行，在暢通常態(tài)渠道的同時(shí)，充分激發(fā)年輕人的自主性和活力，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)參與的“任務(wù)導(dǎo)向”為主動(dòng)參與的“結(jié)果導(dǎo)向”；領(lǐng)銜人制＋柔性團(tuán)隊(duì)力量，突破原有的部門劃限，激發(fā)不同領(lǐng)域的思維碰撞和團(tuán)隊(duì)整合力量，更好地推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。

接下來，該公司將圍繞創(chuàng)新融合工作開展，確保場地、資金、設(shè)備、報(bào)獎(jiǎng)、成果資料、政策支持等六大資源集中共享，組建創(chuàng)新專班，明確歸口部門“聯(lián)絡(luò)員”，暢通自薦渠道，加速過程審核，推動(dòng)公司創(chuàng)新創(chuàng)效“走得快、走得穩(wěn)”。（方俊）

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