為扎實推進合肥熱電2022年度各項目標任務(wù)，努力實現(xiàn)“提質(zhì)、擴量、增效”的工作目標，日前，合肥熱電集團召開年度經(jīng)營目標申報約談會，對各單位、各部門主要負責(zé)人進行逐一約談。

“提質(zhì)、擴量、增效”是合肥熱電2022年度乃至今后一段時期工作重心，各單位、各部門必須緊緊圍繞這條主線，抓緊抓實、抓出成效。要讓“約談”成為“約定”，要讓“目標”成為“指標”，全力確保合肥熱電集團2022年度目標任務(wù)圓滿完成。

指標逐項“過堂會審”，既要可量化，更要有壓力。據(jù)悉，參加本次約談的共計14個部門、23個子分公司和二級機構(gòu)。會議分別聽取各單位、各部門2022年度經(jīng)營目標申報情況以及下一步工作思路�！爸笜艘�看得見、摸得著，要可測量、可量化。指標設(shè)置要有壓力，不能隨意，要夠一夠、摸得著”。在約談現(xiàn)場，集團領(lǐng)導(dǎo)談的最多是指標，關(guān)注最多的是“今年增收多少、節(jié)約成本多少”。要加強熱源生產(chǎn)、管網(wǎng)運行、市場開發(fā)、項目論證、表計管理、用戶服務(wù)、工程建設(shè)等各個環(huán)節(jié)的管控，在全集團范圍內(nèi)開展增收節(jié)支，推動全鏈條全流程全方位降本增效。一方面深度挖潛、擴大總量、增加收入。置換存量供熱負荷，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)用戶，以“存量”撬動“增量”。做大新能源市場，同時發(fā)展延伸業(yè)務(wù)，進一步釋放鐵路專用線運力。另一方面重點解決老舊管網(wǎng)及小區(qū)的“跑冒滴漏”問題，推進熱源廠節(jié)能減耗和經(jīng)濟運行。

指標有剛性，更要有考核機制托底。各單位、各部門《2022年度經(jīng)營目標責(zé)任書》以及《2022年度增收節(jié)支目標考核獎懲方案》將于近日簽訂。目標責(zé)任書不僅僅是年度工作目標，更是一份沉甸甸的“軍令狀”。在進行目標申報約談的同時，集團領(lǐng)導(dǎo)也明確了考核獎懲機制——年度考核指標完成情況將與各單位、各部門年度績效相掛鉤，按照相應(yīng)比例進行上下浮動。

做好“提質(zhì)、擴量、增效”是一篇大文章，需要全體熱電人擰成一股繩、形成一股勁、聚成一條心，穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功。惟其如此，才能讓“約定”成為現(xiàn)實，才能讓“目標”早日落地。（汪俊忠）

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