濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興。組織部門作為人才之家，決不可讓責任旁落，一定要履行好“黨管人才”的職責，在精準引才、創(chuàng)新機制、做優(yōu)生態(tài)上下功夫，厚植一方沃土，打造人才強區(qū)。

對接需求，打造精準引才“強磁場”?！霸韵挛嗤?，引得鳳來棲”。人才作為一種戰(zhàn)略資源，既要有效發(fā)揮其作用，也不能盲目招引，要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?，走出“為引而引”窠臼。栽好特定領域的“梧桐樹”，增強人才政策的針對性。圍繞重點企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、新興行業(yè)需求，瞄準行業(yè)協(xié)會、高校院所、龍頭企業(yè)，借助人才平臺管家開展人才分布分析，制定重點產(chǎn)業(yè)人才招引圖譜，為靶向引才提供“精準導航”。堅持“不求所有、但求所用”，完善柔性引才機制。采用“候鳥式”聘任、“離岸式”研發(fā)、科技項目“揭榜掛帥”等形式，推動與長三角、中部地區(qū)的人才資源共建共享。挖掘本地“人才富礦”，針對安慶籍院士和知名專家，建立常態(tài)化聯(lián)系服務機制，加強對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策支持力度，引導在外安慶籍企業(yè)家、專業(yè)人才、菁英學子返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，建功桑梓。

銳意改革，打破體制機制“舊藩籬”。人才發(fā)展的關鍵在體制機制，體制機制的活力來自改革創(chuàng)新。造就一支高素質的人才隊伍，需要在人才管理模式上去行政化、去“官本位”，善于運用市場手段配置人才資源，主動向用人主體放權、為人才松綁。做好產(chǎn)才結合文章，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈、做強人才鏈，聚焦本地優(yōu)勢化工新材料、環(huán)保、現(xiàn)代物流等主導產(chǎn)業(yè)，建立人才和團隊定向招引機制，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主平臺，深化與高校院所合作，建設創(chuàng)新中心、科創(chuàng)平臺，為人才提供干事創(chuàng)業(yè)舞臺。完善“以人為本”的人才管理制度，制定體現(xiàn)自身特色的人才強區(qū)具體措施，做到信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，推動由“人才找政策”向“政策追人才”轉變。完善人才評價激勵機制，科學建立人才分類評價體系，探索建立產(chǎn)業(yè)、科技、人才項目綜合評價機制，推行“一評多用”、集成支持，著力為“帽子熱”降溫，破除制約人才發(fā)展的思想障礙和制度藩籬，做到唯才是舉、唯才是用，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

強化服務，構建近悅遠來“優(yōu)生態(tài)”。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。做好人才引留工作，就要當好后勤部長，在服務保障上做好后半篇文章。各級領導干部有“俯首甘為孺子牛”的精神，急人才之所急，想人才之所想，憂人才之所憂，構建起近悅遠來的養(yǎng)人生態(tài)。以數(shù)字化改革為牽引，借助人才管家平臺，深入探索個性化、定制化、精準化的人才服務項目，創(chuàng)新“宜禮待才”“不打烊”云端服務等品牌，訂單化滿足人才工作生活需求。發(fā)揮人才服務專員作用，解決好人才實際困難。優(yōu)化黨委聯(lián)系服務專家人才機制，構建“區(qū)領導+部門+社會服務”聯(lián)系人才服務體系，采用“菱湖茶話會”、定期走訪、電話信息等形式與服務對象建立廣泛密切的聯(lián)系。提供人才全周期服務。實施人才安居工程，依托人才驛站打造人才生活服務示范區(qū)。建立健全人才跟蹤服務機制，讓人才享受到創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、金融、安居、醫(yī)療、子女入學等一體化服務，貫通人才服務最后一公里。加大先進典型宣傳力度，在全社會推動形成“人才為本、引才用才、留才惜才”的良好氛圍，讓大觀這一片創(chuàng)業(yè)熱土留下更多人才、培育更多人才，真正成為人才洼地?。ㄗ髡呦蛋不帐“矐c市大觀區(qū)委常委、組織部長 劉小平）

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