這一年，“改革”一詞大家談得最多，思考得最深。“改革化險(xiǎn)、提質(zhì)增效”，既是改革的目標(biāo)，亦是向前的路徑。建工總承包深知，在市場(chǎng)中“闖蕩”，在新賽道上奔跑，“虛胖”是最大的忌諱，更是絆倒自身、阻礙長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的致命因素。

“瘦身健體”，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，刀刃向內(nèi)自我革命，從系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性“動(dòng)手術(shù)”。截至12月底，公司機(jī)關(guān)部門(mén)精簡(jiǎn)為10個(gè)；所屬境內(nèi)主業(yè)二級(jí)機(jī)構(gòu)由原19個(gè)精簡(jiǎn)至9個(gè)，精簡(jiǎn)率52.63%……企業(yè)的發(fā)展中，動(dòng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)部門(mén)尤為困難，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

改革再難，只要是有利于全局、大體的，就要排除萬(wàn)難，迎難而上！

大力度謀改革，高強(qiáng)度“破冰”，建工總承包人在大局面前，從不馬虎，上下一心，統(tǒng)一共識(shí)，在改革之路上相向而行，共同推動(dòng)公司的“瘦身術(shù)”。如今，公司在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)奪杯指標(biāo)等方面均取得了新突破。

執(zhí)改革之筆，淬煉了發(fā)展亮色，提升了治理成色，開(kāi)啟了“塔吊林立、項(xiàng)目密布、業(yè)務(wù)擴(kuò)圍”的發(fā)展新境界，描繪出建工總承包“無(wú)邊光景一時(shí)新”的嶄新畫(huà)卷。

畫(huà)卷之新，在于時(shí)光殷實(shí)

2024的“進(jìn)度條”已經(jīng)拉滿?；仡欁哌^(guò)來(lái)的時(shí)光，建工總承包走得尤其堅(jiān)實(shí)、著實(shí)神采。

從乍暖還寒時(shí)候的“開(kāi)工忙”，到烈烈夏日時(shí)的“趕工期”，再到金秋時(shí)節(jié)的一系列竣工驗(yàn)收，再到冬日時(shí)節(jié)的提前交工……一年從頭到尾，在全省各地建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，留下了建工總承包堅(jiān)實(shí)的奮進(jìn)足跡。

“春華秋實(shí)”，這四個(gè)字，相信建工總承包人深有共鳴。不論是產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，還是社區(qū)項(xiàng)目的推進(jìn)；無(wú)論是國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓的建設(shè)，還是各類(lèi)學(xué)校項(xiàng)目的交付……一路走來(lái)，建工總承包在全省民生、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化等不同領(lǐng)域主動(dòng)“試”、勇敢“闖”，展現(xiàn)著自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，在拉動(dòng)投資、激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)中發(fā)光發(fā)熱。

這一年，建工總承包既發(fā)揮特長(zhǎng)，擦亮了品牌，更大抓項(xiàng)目，拓展了業(yè)務(wù)。不僅在省內(nèi)“鏈”上開(kāi)花，在安徽投資大潮中“跳起來(lái)摘桃子”，也奮力開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)，成立馬來(lái)西亞公司。走出安徽，省外成功中標(biāo)深圳市羅湖區(qū)紅桂中學(xué)改擴(kuò)建項(xiàng)目，搭建了進(jìn)軍粵港澳大灣區(qū)市場(chǎng)的橋頭堡。保持開(kāi)拓項(xiàng)目邊界不停步的同時(shí)，更在“滿弦開(kāi)工”中實(shí)現(xiàn)了“自我刷新”。

刷新自己，沒(méi)有創(chuàng)新的“兩把刷子”，是難以實(shí)現(xiàn)的。

在皖，創(chuàng)新是最大的政策。抓項(xiàng)目、謀投資，是省委案頭的重中之重?！皥?jiān)持以項(xiàng)目為王，鞏固投資增長(zhǎng)勢(shì)頭”，這是全省各地義不容辭的責(zé)任。在投資的廣闊天地中，各建設(shè)主體更應(yīng)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)，展現(xiàn)出勃勃生機(jī)與活力。

這便要求，包括建工總承包在內(nèi)的各建設(shè)主體不僅要敢于投入、勇于開(kāi)拓，更要善于創(chuàng)新、精于管理。通過(guò)不斷引入新技術(shù)、新工藝，提升項(xiàng)目的科技含量和附加值；通過(guò)優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化成本控制，提高投資效益和回報(bào)率。

縱觀全年，公司累計(jì)新承接項(xiàng)目超80余個(gè)，目前在建項(xiàng)目127個(gè)，2024年全年?duì)I收預(yù)計(jì)較上年同期增長(zhǎng)10%。數(shù)據(jù)增高、曲線上揚(yáng)，含“新”量最是吸引目光。

時(shí)間的刻度，清晰記錄走過(guò)的“新路”

從緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，憑借防塵噴圈、三維擬合挖掘等技術(shù)創(chuàng)新，BIM技術(shù)深度應(yīng)用，以及綠色工地集群打造，顯著提升了施工效率與質(zhì)量，引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展；到向“智”而行，深入推進(jìn)公司智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，在工程領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)上向“上游”“鏈主”地位挺進(jìn)……擁抱新技術(shù)、提升工程品質(zhì)，資質(zhì)信用快速提升，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

創(chuàng)新之魂，生生不息?！肮I(yè)上樓”，建工總承包敢于“第一個(gè)吃螃蟹”，在蕪湖經(jīng)開(kāi)區(qū)汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目中展現(xiàn)了其創(chuàng)新與勇氣。

建工總承包正是靠著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整體提升項(xiàng)目工作質(zhì)效，以高質(zhì)量的項(xiàng)目支撐高質(zhì)量發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、綠色發(fā)展等方面走在前端，取得了顯著成果，成為了安徽建設(shè)主體陣營(yíng)中的閃亮品牌。

向“新”的步伐，從來(lái)不容停歇。放眼各地企業(yè)，培育專(zhuān)精特新企業(yè)成為塑造新優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓新賽道的關(guān)鍵抓手，加快形成支持專(zhuān)精特新發(fā)展政策體系。

建工總承包在海內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，自然深懂科技分量意味著什么。從“變”中讀懂創(chuàng)新向上的緊迫感。公司通過(guò)新設(shè)數(shù)智中心、深圳徽建、馬來(lái)西亞公司等，著力推動(dòng)科技賦能，業(yè)務(wù)向“專(zhuān)精特強(qiáng)”發(fā)展?；乜匆荒陙?lái)的軌跡，建工總承包堅(jiān)持以“創(chuàng)新”謀轉(zhuǎn)型。

向“新”而行、以“質(zhì)”致遠(yuǎn)。公司仍需向著精細(xì)化、高端化方向邁進(jìn)，在攜手合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合中走向共贏。

謀篇新的一年，“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益”，成為堅(jiān)定的“綱”，也是建工總承包人孜孜以求的共同目標(biāo)。

循大道，至萬(wàn)里；秉初心，謀遠(yuǎn)圖。改革創(chuàng)新再深化、優(yōu)質(zhì)增量再提效、項(xiàng)目管理再精細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)防控再提升、黨建引領(lǐng)再加強(qiáng)。當(dāng)下的建工總承包，正以改革為刃“破冰”前行，在創(chuàng)新浪潮中勇立潮頭、向“新”突圍，奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代的發(fā)展篇章。（周軍 柏敏 駱敏）

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