“以前父親看病，總要去找上海的醫(yī)生，現(xiàn)在上海的醫(yī)生來到我們家門口，再也不用我們跑了。”蕪湖市民王賀感慨說。

王賀之所以能夠在家門口看到上海的名醫(yī)，是因為2020年，蕪湖市二院正式掛牌成為華東師范大學直屬附屬醫(yī)院，更名為華東師范大學附屬蕪湖醫(yī)院（后文簡稱華師附院），揭開醫(yī)院劃時代發(fā)展新篇章，讓長三角區(qū)域之間豎立著的醫(yī)療資源壁壘，正被逐漸磨平。

多謀民生之利，多解民生之憂。華師附院牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，以黨建為引領(lǐng)，在長三角一體化發(fā)展中，推進醫(yī)療管理、技術(shù)、服務(wù)、科研等多方面的深度融合，形成了醫(yī)療發(fā)展、群眾受益、合作共贏的良好局面，讓更多的群眾不必出遠門，就能掛上一線城市的專家號，享受到了實實在在的好處。

華東師范大學附屬蕪湖醫(yī)院院長孫禮俠做客人民網(wǎng)安徽頻道。人民網(wǎng) 張俊攝

入圈

在華師附院院長孫禮俠看來，這既是加快推進健康中國戰(zhàn)略和長三角一體化高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，也是加快區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)、推動蕪湖市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

為了加速融入長三角醫(yī)療圈，打通優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享的“最后一公里”，華師附院探索出了一條柔性引才的路子，以“四固定”（固定醫(yī)院、固定學科、固定人員或團隊、固定坐診時間）的方式聘請長三角地區(qū)專家來到醫(yī)院開展坐診、手術(shù)、查房及疑難病例討論等工作。

目前，華師附院已經(jīng)和上海市第一人民醫(yī)院心內(nèi)科、南京醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學科簽訂了合作協(xié)議。

“這種模式，不僅滿足患者對高端醫(yī)療就醫(yī)的需求，而且大大減少了醫(yī)保資金的支出，更重要的是能夠降低患者就醫(yī)的費用�！睂O禮俠說。

蕪湖是皖江崛起的排頭兵，正在向著打造長三角具有重要影響力的現(xiàn)代化大城市目標邁進，而華師附院一直是安徽省地級市醫(yī)院的行業(yè)翹楚。孫禮俠表示，隨著華師附院的建設(shè)，將逐步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享，為建設(shè)衛(wèi)生健康系統(tǒng)的“一體化”作出貢獻。

未來幾年內(nèi)，華師附院將全力打造區(qū)域醫(yī)療中心，推進皖南腫瘤防治中心和聽力與言語醫(yī)學中心項目建設(shè)，爭取打造成出一批立足蕪湖、服務(wù)皖南、輻射整個安徽區(qū)域的高水平臨床診療中心、高層次人才培養(yǎng)基地、高水準的醫(yī)療科研轉(zhuǎn)化平臺。

打通

有了長三角的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源之后，如何下沉到基層，讓更多人的老百姓享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，引導(dǎo)群眾合理有序就醫(yī)，成為了華師附院深入推進醫(yī)改工作的一項重要內(nèi)容。

為了醫(yī)療資源“雙下沉”、技術(shù)服務(wù)“雙提升”，2017年華師附院成立了醫(yī)聯(lián)體，短短四年，已經(jīng)發(fā)展了52家醫(yī)聯(lián)體成員單位，30個科聯(lián)體以及26個專家工作室，其中年輕的全科醫(yī)學科已經(jīng)在三個社區(qū)設(shè)點。

孫禮俠介紹，醫(yī)院先后與鏡湖區(qū)、三山區(qū)建立了緊密型城市醫(yī)聯(lián)體合作關(guān)系，與繁昌區(qū)人民醫(yī)院、南陵縣醫(yī)院建立了緊密型城鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體合作關(guān)系。近期由多名博士組成的博士工作站也落戶社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，把醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進一步下沉基層。

“我們通過專家下沉、技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)、雙向轉(zhuǎn)診等方面與成員單位進行協(xié)作，對基層單位不斷進行技術(shù)和管理方面的輸入，逐步實現(xiàn)了資源共享和醫(yī)療服務(wù)的同質(zhì)化�！睂O禮俠說。

四年來，華師附院打出一系列“組合拳”：對于轉(zhuǎn)診病人開通綠色通道，實行“一免三優(yōu)先”并設(shè)立24小時專線服務(wù)；高年資護士下沉到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作；組建了13個家庭醫(yī)生簽約服務(wù)支持團隊；啟動實施“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務(wù)”……

孫禮俠稱，用醫(yī)聯(lián)體之“通”，解群眾看病之“痛”。通過醫(yī)療資源和人才的下沉，優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)，進一步提升了基層醫(yī)療服務(wù)能力，同時也為群眾提供了安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，促進分級診療制度建設(shè)。

專訪華東師范大學附屬蕪湖醫(yī)院院長孫禮俠。人民網(wǎng) 張俊攝

突破

如今，疫情常態(tài)化防控給醫(yī)院的發(fā)展和運行管理帶來了巨大影響，也為新形勢下醫(yī)院構(gòu)建更加高效安全的醫(yī)療和公共衛(wèi)生保障體系，帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。

孫禮俠認為，未來醫(yī)院“以治病為中心”向“以健康促進為中心”功能定位的轉(zhuǎn)變，不僅對多元化的醫(yī)療服務(wù)能力提出了更高的要求，也將對醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學教育、科技創(chuàng)新、醫(yī)院管理模式帶來諸多變革。

用兵之道，先定其謀。孫禮俠表示，在認清當前疫情防控的復(fù)雜性前提下，要從嚴從實從細從快落實各項防控措施。并且提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對處置能力建設(shè)，建立健全分級、分層、分流的傳染病等重大疫情防控機制和救治體系，規(guī)劃醫(yī)療物資和專業(yè)人力資源的補充途徑和保障方式。

疫情防控是檢視一家醫(yī)院應(yīng)急能力和服務(wù)水平的重要方面。越是在艱難的時候，就越要細化優(yōu)化實化常態(tài)化疫情防控措施，疏通群眾難點、堵點，更好地為人民服務(wù)。

孫禮俠表示，下一步，華師附院將加快智慧醫(yī)院建設(shè)，推進線上預(yù)約檢查檢驗，借助國家對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的鼓勵政策，將傳統(tǒng)醫(yī)療轉(zhuǎn)型向互聯(lián)網(wǎng)線上醫(yī)療發(fā)展。

同時，突出在疑難危重癥診斷與治療、高層次醫(yī)學人才培養(yǎng)，爭創(chuàng)區(qū)域醫(yī)療中心，加強醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)、學科建設(shè)、人才培養(yǎng)上與滬蘇浙形成更緊密、更廣泛的合作，進一步提升輻射和帶動能力。

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