2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是“十四五”開局之年。中國十七冶集團按照中國五礦和中冶集團決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，貫徹落實新發(fā)展理念，從百年黨史中汲取高質(zhì)量發(fā)展磅礴之力，深入實施“152315”發(fā)展戰(zhàn)略，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤分別較上一年度增長超過13%、33%、26%，在公司“十四五”良好開局新征程上書寫下濃墨重彩新篇章。

激情奮進闖市場，趕考千億新征程

中國十七冶集團堅持把舞好市場龍頭作為經(jīng)營發(fā)展的重頭戲，堅定貫徹“聚焦主業(yè)、高端引領(lǐng)、一體兩翼、東擴南進、國內(nèi)海外、協(xié)調(diào)發(fā)展”市場開發(fā)戰(zhàn)略，在國家重點發(fā)展區(qū)域和投資熱點區(qū)域持續(xù)發(fā)力，做深做透六大百億基本盤，安徽、西北、江浙滬、京津冀、山東和中原六大“百億級”區(qū)域市場合同簽約額分別突破300億、200億、170億、100億、130億和160億。

“到有魚的地方撒網(wǎng)、到有草的地方放羊”始終是尋求市場增量突破的著眼點、發(fā)力點。公司準確把握國家推進核心城市群建設(shè)發(fā)展趨勢，跟著政府走、圍著市場轉(zhuǎn)，鍥而不舍深耕京津冀、粵港澳大灣區(qū)、長三角等高價值區(qū)域，南京、江蘇、上海分公司逐鹿長三角、新簽訂單近90億，房屋分公司在京津冀、長三角扎根發(fā)展，市場訂單邁進百億大關(guān)。公司發(fā)揮屬地化和區(qū)域化管理優(yōu)勢，精耕細犁“家門口”及分支機構(gòu)駐地市場，深入挖掘城市更新、片區(qū)開發(fā)、環(huán)保水務、建設(shè)改造、鄉(xiāng)村振興等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域業(yè)務，同時向周邊城鎮(zhèn)化率較低的縣域城鎮(zhèn)下沉延伸，攬獲社會民生、城市提升、老舊改等市場訂單超過400億。

面對激烈的市場競爭，公司強化總部、專業(yè)板塊、區(qū)域公司的能力支撐，加固“公司抓總、平臺引流、板塊指導、區(qū)域突破、層級合理、分工明確”的縱向營銷梯次，不斷提高市場資源集中度、營銷配置的產(chǎn)出效益。公司市場部牽頭主抓大平臺、大市場、大項目，拿下超200億訂單，西北公司、住建分公司聚焦各自三大“主力基本盤”，穩(wěn)固提升百億能級，山東分公司、城建分公司爭相沖刺百億賽道，市場訂單量前五家實體簽約累計達540億，貢獻全年過半指標。板塊公司深耕厚植傳統(tǒng)市場，冶金、路橋、交通、管廊、市政等分公司穩(wěn)定保持在50億左右市場規(guī)模，多專業(yè)攜手競得36億的含山經(jīng)開區(qū)承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地建設(shè)項目，陜西分公司等16家實體單元超額完成全年市場目標。

市場是發(fā)展的根基所在，不僅要力爭訂單數(shù)量漂亮可觀，更要實現(xiàn)訂單質(zhì)量扎實可靠。公司以賦權(quán)配責為抓手、以激活力增效率為導向，建立“集團+項目評審委員會+二級公司”三級評審機制，由黨委會和董事會統(tǒng)籌投融資項目、大額合同項目、非公有制經(jīng)濟項目以及特殊類項目，戰(zhàn)略管控防風險，充分賦予二級公司對多專業(yè)項目、符合盈利預期項目的有效授權(quán)，釋放前端系統(tǒng)的活力和能動性，中標和簽約項目品質(zhì)明顯提高，獲得5億元以上的訂單36項，合計超過380億。

市場標準和要求越高越嚴，越需要更新觀念模式，堅持不懈扛起層級開發(fā)重任。公司派出精兵強將進行市場攻堅，深入實施“公司領(lǐng)導高層拜訪+投標團隊扛旗沖鋒+公關(guān)團隊點上突破”營銷模式，切實增強投標競標基礎(chǔ)管理，多維貫穿聯(lián)動項目營銷信息、渠道、資源，做到“選得準、盯得緊、拿得下”，在風險可控的前提下，以“投融建營一體化”的專業(yè)優(yōu)勢撬動市場，通過“投資人+EPC”模式成功取得老城區(qū)歷史文化街區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升和整體改造、保定城市更新-競秀區(qū)、蓮池區(qū)城中村改造項目七標段等超過110億的項目。

強基固本出實效，智慧創(chuàng)新賦動能

提升項目管理水平和創(chuàng)效能力是企業(yè)的核心競爭力所在。中國十七冶集團以“創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)全年營業(yè)收入400億元”勞動競賽為抓手，大力推進工程建設(shè)全生命周期、全專業(yè)、全要素管控，強化履約管理和創(chuàng)新創(chuàng)效，全心全意打造精品工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺。

2021年，公司新開工161個項目，在建項目251個，89個項目實現(xiàn)完工和交付。全年施工產(chǎn)值超過2億元的項目達81個，超過4億元以上的項目有13個，蘭州奧體中心“一場三館”及附屬項目、寶鋼德盛新煉鋼（一步）工程等9個項目單月最高施工產(chǎn)值超過1億元。在施工最高產(chǎn)值月，累計投入施工力量超過7萬人，西安交通大學第一附屬醫(yī)院國際陸港醫(yī)院、保定深保家園項目、南京信息工程大學金牛湖校區(qū)工程、馬鞍山經(jīng)開區(qū)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目等13個項目掀起千人奮戰(zhàn)高峰。

持續(xù)強化項目管控主平臺建設(shè)，致力打造項目管理的中樞指揮系統(tǒng)、協(xié)調(diào)保障中心、監(jiān)管和服務平臺。公司重點聚焦設(shè)計管理、環(huán)保管理、收尾管理、專業(yè)化管理提升，按照“一個平臺、一個標準、分級考評”的原則進行管理對標補短板，充分縮小不同板塊、不同區(qū)域、不同規(guī)模項目間的管理落差，大力推行“工期履約與安全質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時以安全質(zhì)量為先，工期履約與成本發(fā)生沖突時，以工期履約為先”的工期管控原則，有力提升設(shè)計、施工、運營全流程、全生命周期創(chuàng)效能力。

突出風險管控，強化項目投資、融資、建設(shè)、運營全生命周期專業(yè)化管理，保證項目順利實施。公司新開工投資性項目從準備期、建設(shè)期、運營期等各階段策劃入手，推進投建分離，壓實責任、分段考核，全面提升公司投融資項目專業(yè)管理能力。針對地理位置好、項目產(chǎn)品質(zhì)量高、運營效益良好的項目，G30連霍高速公路、西安市地下綜合管廊、銀川市地下綜合管廊、滁州高教科創(chuàng)城產(chǎn)業(yè)園和蘭州奧體中心，積極通過結(jié)構(gòu)化設(shè)計進行信用增級，實現(xiàn)投資收益的最大化。在“投融建營一體化”承攬趨勢下，堅持問題導向，加強運營期項目風險識別和投融資風控管控計劃，配齊配強管理團隊，制定資金回收計劃，累計回收資金超過30億。

公司以數(shù)字化管控為抓手，加快“4+1”智慧工地模塊全覆蓋，推動項目管理從規(guī)范化、標準化向系統(tǒng)化、平臺化、智能數(shù)字化的轉(zhuǎn)變提升，149個項目上線安全質(zhì)量管理、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，249個項目植入進度管理模塊，以智慧工地、BIM技術(shù)應用、綜合項目管理系統(tǒng)為手段，實現(xiàn)穿透式分析、精細化管理和動態(tài)化監(jiān)管。以馬鞍山老舊小區(qū)項目為切入，積極推進“奮戰(zhàn)60天、攻堅保目標”勞動競賽，由兩級公司職能部門向各項目派駐督導組，確保民生工程高質(zhì)量履約。

扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅，將安全生產(chǎn)“強基行動”持續(xù)推向深入并取得實效。公司強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全管理體系建設(shè)，推動安全管理規(guī)范化、標準化，提高本質(zhì)安全，提升隱患排查治理、風險防控、應急管理能力。深入開展以“落實安全責任 推動安全發(fā)展”為主題的第20個全國“安全生產(chǎn)月”活動，承辦2021年安徽省住建廳建設(shè)行業(yè)質(zhì)量安全觀摩會，組織兩級公司、項目部領(lǐng)導班子、部門負責人等2100余人參加新《安全生產(chǎn)法》培訓。設(shè)立“設(shè)備安全管理室”“設(shè)備安全點檢中心”，開展全面覆蓋所有項目大型機械設(shè)備安全巡檢。2021年，公司獲得國家級安全標化工地1項，省級安全標化工地11項，市級安全標化工地10項，2家企業(yè)獲省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

強化科技創(chuàng)新，是支撐和引領(lǐng)項目健康發(fā)展的重要引擎。公司著力以科技創(chuàng)新提升工程項目品質(zhì)，穩(wěn)步推進創(chuàng)國優(yōu)獎項目創(chuàng)優(yōu)工作，開展建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制管理專家咨詢。東興口岸二期綜合服務區(qū)項目、科威特大學城科技學院項目榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，5項獲得“冶金行業(yè)優(yōu)秀成果工程獎”，共獲得各類優(yōu)質(zhì)工程獎14項。完成中冶集團科技成果鑒定9項和省級成果鑒定2項，其中《復雜環(huán)境下現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)綜合管廊建造關(guān)鍵技術(shù)》、《鋼-混組合結(jié)構(gòu)裝配式建筑關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與應用》2項成果鑒定等級達到國際領(lǐng)先水平，實現(xiàn)國際領(lǐng)先水平成果零突破。30項關(guān)鍵技術(shù)通過中國冶金建設(shè)協(xié)會關(guān)鍵技術(shù)鑒定，32項工法獲部級工法，獲批省級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、國家技術(shù)標準創(chuàng)新基地(建筑工程)裝配式建筑專業(yè)委員單位。公司切實抓好重點領(lǐng)域核心專利布局和質(zhì)量提升，2021年專利授權(quán)651件，其中發(fā)明專利153件，累計專利授權(quán)3657件，在2020中國企業(yè)專利實力500強排名中位列第121位，核心發(fā)明專利無形資產(chǎn)市場價值評估超4億元。

深化改革增活力，誠信經(jīng)營贏美譽

中國十七冶集團認真貫徹落實國企改革三年行動決策部署，緊緊圍繞“一個抓手”、“四個切口”，深化“三項制度”改革、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理機制落地生效、工程項目契約化管理試點、市場化程度單元職業(yè)經(jīng)理人管理，多措并舉完成21項改革任務、實現(xiàn)序時進度的預定目標，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

加強公司治理體系建設(shè)。發(fā)布實施十七冶“三清單一流程”相關(guān)管理辦法及事項清單，其中，“三重一大”決策事項清單共計84項，核心管控事項清單共計148項，總部決策事項及流程清單共計311項。修訂《十七冶貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，細化重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作事項決策流程表共計61項，完成公司104項制度修訂，新發(fā)布實施制度8項。推動“三重一大”決策運行與監(jiān)管系統(tǒng)使用，議題上傳率96%。

實行精準化、多樣化的激勵約束機制。制定并實施《十七冶項目模擬年薪實施細則（試行）》，將各公司工程項目契約化任務完成情況實施績效考核，與年薪和工資總額掛鉤，構(gòu)建強激勵硬約束機制。在下屬的板塊分公司、區(qū)域?qū)嶓w分公司和項目公司，實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，對標市場設(shè)置跑贏市場、優(yōu)于同行的挑戰(zhàn)目標，科學設(shè)置核心關(guān)鍵指標的底限值、基準值和努力值，實施核心關(guān)鍵指標加過程運行控制指標雙考核，雙對標。將分（子）公司年度經(jīng)營業(yè)績考核分為優(yōu)、良、合格和待提高四個層級，同類型分（子）公司同崗位人員薪酬差異倍數(shù)逐步拉大，嚴格執(zhí)行剛性兌現(xiàn)差異化薪酬分配和退出機制。

維護良好信譽，彰顯品牌價值。2021年，公司憑借長期以來良好的市場信譽、過硬的技術(shù)實力及豐富的施工業(yè)績，獲評中企聯(lián)2021年AAA等級信用企業(yè)，榮獲中施企協(xié)工程建設(shè)企業(yè)信用星級（19星）、誠信典型企業(yè)同時獲誠信建設(shè)十佳案例，董事長喻世功獲評誠信企業(yè)家，獲市政行業(yè)道路和橋梁工程甲級設(shè)計資質(zhì)證書。公司首次入圍并榮登“2021亞洲品牌論壇”榜單第155位，公司董事長、黨委書記喻世功榮獲“2021十大品牌創(chuàng)新人物”。

百舸爭流千帆競，乘風破浪再起航。站在2022年的新起點，中國十七冶集團將堅定“152315”發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標，全面夯實基礎(chǔ)管理，不斷深化改革創(chuàng)新，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的奮進姿態(tài)，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（姚志強）

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