提升線損管理，連續(xù)兩月榮獲國(guó)家電網(wǎng)同期線損管理“百?gòu)?qiáng)縣”。段相峰攝

近期，國(guó)網(wǎng)阜陽(yáng)界首市供電公司在一月同期線損百?gòu)?qiáng)百佳評(píng)選中再創(chuàng)佳績(jī)，以全國(guó)第174名的成績(jī)?cè)俅螛s獲國(guó)家電網(wǎng)同期線損管理“百?gòu)?qiáng)縣”，其中蘆村供電所、大黃供電所再次入選國(guó)家電網(wǎng)同期線損管理 “百?gòu)?qiáng)供電所”。

找差距、定目標(biāo)、明職責(zé)，以“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理”為源積極落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。成立臺(tái)區(qū)線損治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管營(yíng)銷副總擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)籌布署線損治理工作，每周組織營(yíng)配、線損、用采及運(yùn)檢相關(guān)人員聯(lián)席召開臺(tái)區(qū)線損管控例會(huì)，針對(duì)每天匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理；實(shí)行低壓線損責(zé)任劃分制和包點(diǎn)責(zé)任制，對(duì)7個(gè)中心供電所的低壓線損管理進(jìn)行了責(zé)任劃分，實(shí)行包點(diǎn)人員與包點(diǎn)區(qū)域低壓線損捆綁考核。按照臺(tái)區(qū)損耗電量的輕重緩急原則，編制高損臺(tái)區(qū)治理計(jì)劃，每月由營(yíng)銷各班組正副班長(zhǎng)及各供電所正副所長(zhǎng)對(duì)所屬供電所實(shí)行包所、包片、包臺(tái)區(qū)、包表箱一對(duì)一進(jìn)行低壓線損管理提升核查。通過明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高低壓線損管理的積極性。開展指標(biāo)發(fā)布，每日專人負(fù)責(zé)發(fā)布采集日線損分段統(tǒng)計(jì)\同期在線監(jiān)測(cè)率，明確各單位線損指標(biāo)情況變化，督促各供電所消缺，有效形成上督促下整改的工作模式，對(duì)周通報(bào)線損合格率下降最大的單位要求分析下降原因及下一步整改措施，督導(dǎo)降損工作, 及時(shí)掌握降損成效。

建流程、提管理、依靠HPLC深化應(yīng)用治理臺(tái)區(qū)線損。按照清晰、明確的流程原則，建立“采集-分析-消缺-跟蹤-考核”線損異常分析管控閉環(huán)流程，通過計(jì)量裝置在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)等智能化管理手段，每天進(jìn)行線損采集對(duì)比和異常分析處理；根據(jù)季節(jié)負(fù)荷情況，及時(shí)對(duì)配變?nèi)嘭?fù)荷嚴(yán)重不平衡、低電壓、負(fù)荷重載臺(tái)區(qū)，分輕度、中度和重度三個(gè)等級(jí)，制定“一臺(tái)一策”改造方案，積極推進(jìn)技改臺(tái)區(qū)和農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)老舊臺(tái)區(qū)合格化整改，進(jìn)一步提升臺(tái)區(qū)設(shè)備管理水平；深化HPLC數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，利用HPLC電表深化應(yīng)用功能系統(tǒng)分析臺(tái)區(qū)內(nèi)用戶用電習(xí)慣，通過用戶火線和零線電流比對(duì)、用戶電流超容、用戶電壓失壓等判讀用戶用電是否異常；利用HPLC電表相位識(shí)別功能，現(xiàn)場(chǎng)采錄臺(tái)區(qū)拓?fù)鋱D進(jìn)行三相負(fù)荷不平衡調(diào)整，達(dá)到降低臺(tái)區(qū)損耗電量的效果。

國(guó)網(wǎng)界首市供電公司以國(guó)網(wǎng)同期線損百?gòu)?qiáng)百佳評(píng)選為目標(biāo)導(dǎo)向，深入落實(shí)“抓線損就是抓效益”的理念，以積極進(jìn)取的工作態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力打造線損管理新高地。（段相峰）

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