黨的力量來自組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)。組織工作是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要保證，組織部門要以加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提升政治引領(lǐng)力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、基層組織力、人才競(jìng)爭(zhēng)力，在奮進(jìn)新征程中有效展現(xiàn)組織擔(dān)當(dāng)，為全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

以思想自覺強(qiáng)化行動(dòng)自覺，提升政治引領(lǐng)力?！胺较蛎鲃t道路清、方向正則勁頭足。堅(jiān)定不移地推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化，必須把黨的政治建設(shè)放在首位，堅(jiān)持思想建黨和制度治黨同向發(fā)力。組織部門要積極與黨的創(chuàng)新理論、中央決策部署對(duì)標(biāo)對(duì)表，站在加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的政治高度思考和推進(jìn)組織工作。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員干部堅(jiān)定不移用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。大興調(diào)查研究之風(fēng)，著力踐行實(shí)踐實(shí)干實(shí)效的工作作風(fēng)，營(yíng)造正氣充盈的政治生態(tài)，切實(shí)把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動(dòng)員起來，齊心協(xié)力謀發(fā)展、凝心聚力干事業(yè)。

以有為有位推動(dòng)爭(zhēng)先進(jìn)位，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力?！笆驴咳藶?、事在人為”。打造一支德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍，是事業(yè)成功的根本保證。堅(jiān)持黨管干部原則，必須不斷優(yōu)化配置干部資源和崗位資源。圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，推動(dòng)干部“上掛”以知全局、“下掛”以接地氣、“外掛”以開眼界，著力培養(yǎng)干部的大局思維，提升謀劃全局和領(lǐng)導(dǎo)改革能力。建立“日常考核＋實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)＋重大考驗(yàn)”機(jī)制，既把功夫下在平時(shí)，又注重了解干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)，全方位、多角度考準(zhǔn)干部實(shí)績(jī)。樹立正確的用人導(dǎo)向，大力選用“獅子型”干部和“老黃牛型”干部，讓“一線出干部、干部出一線”成為常態(tài)。同時(shí)，抓好職務(wù)職級(jí)并行、容錯(cuò)糾錯(cuò)、黨內(nèi)功勛榮譽(yù)表彰等制度的落實(shí)，推動(dòng)干部心情舒暢、積極作為。

以責(zé)任壓實(shí)促進(jìn)工作抓實(shí)，提升基層組織力?！坝艺?，先治其基?！秉h的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，只有基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)才能“如身使臂，如臂使指”。在農(nóng)村實(shí)施“富民黨建”，以產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居等為目標(biāo)，強(qiáng)化頭雁領(lǐng)航，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)；在社區(qū)實(shí)施“暖心黨建”，努力構(gòu)建以社區(qū)黨組織為“核心”，駐區(qū)單位黨組織、社會(huì)組織、志愿者隊(duì)伍、黨員群眾共同參與的黨建“同心圓”，以黨的建設(shè)引領(lǐng)社區(qū)治理、增進(jìn)群眾福祉；在機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)施“活力黨建”，打造講政治、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、有效率的模范機(jī)關(guān)；在非公領(lǐng)域?qū)嵤斑B心黨建”，推動(dòng)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建“暖新”行動(dòng)。堅(jiān)持克“難點(diǎn)”求“突破”，切實(shí)以黨員干部的“辛苦指數(shù)”換取群眾的“幸福指數(shù)”。

以有形有效保證有聲有色，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力?！皣?guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興?！币喂虡淞ⅰ叭瞬攀堑谝毁Y源”，從“政府端菜”向“人才點(diǎn)菜”轉(zhuǎn)變，在人才管理上做“減法”、人才服務(wù)上做“加法”，最大限度激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)通過項(xiàng)目合作、掛職兼職、技術(shù)顧問等形式，加大柔性引才力度。放大產(chǎn)業(yè)招商的乘數(shù)效應(yīng)，吸引在外能人“回家發(fā)展、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回遷企業(yè)、回流資金”。立足本土實(shí)際，努力培養(yǎng)一批“土專家”“田秀才”。同時(shí)，強(qiáng)化要素集成、產(chǎn)業(yè)集聚、人才集中，建立健全人才信息庫，建設(shè)干部人才公寓，常態(tài)化開展青年人才交流活動(dòng)，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，讓各類人才近悅遠(yuǎn)來、紛至沓來。（安徽省石臺(tái)縣組織部部長(zhǎng) 邱軍輝 ）

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