近年來，鳳陽縣始終將干部監(jiān)督工作管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，不斷創(chuàng)新干部監(jiān)督手段，以“三步法”為抓手，構(gòu)建干部監(jiān)督立體工作體系，著力打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

構(gòu)建全方位監(jiān)督制度體系。出臺(tái)《鳳陽縣縣管干部日常管理監(jiān)督辦法》，明確監(jiān)督范圍、責(zé)任主體及工作流程，對(duì)接職能部門，及時(shí)掌握干部處分情況。健全完善資格聯(lián)審機(jī)制，協(xié)調(diào)紀(jì)委監(jiān)委、政法、信訪、衛(wèi)健、法院等部門對(duì)擬提拔重用干部、換屆提名初步人選進(jìn)行征求意見和資格聯(lián)審，對(duì)存在影響提拔提名問題的黨員干部，不予提拔提名。堅(jiān)持把任前談話作為對(duì)新任職干部嚴(yán)管厚愛的“規(guī)定動(dòng)作”，從政治站位、理想信念、權(quán)力行使、履職盡責(zé)、廉潔自律等方面與新任職干部交心談心，把工作責(zé)任講清、把紀(jì)律規(guī)矩講明、把擔(dān)當(dāng)盡責(zé)講透，為每一批新任職干部上好政治課、注入強(qiáng)心劑。

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤與精準(zhǔn)監(jiān)督。建立干部負(fù)面信息檔案，按照“紅黃綠”進(jìn)行管理，根據(jù)收集的黨紀(jì)政務(wù)處分、審計(jì)報(bào)告、法院判決書等有結(jié)論的負(fù)面信息，納入不同類別管理。完善“選人用人”專項(xiàng)檢查資料清單，把抽借調(diào)干部情況和在編不在崗人員情況納入其中，核查是否規(guī)范抽借調(diào)干部以及是否長(zhǎng)期存在在編不在崗問題，將基層減負(fù)與選人用人專項(xiàng)檢查相結(jié)合。持續(xù)暢通信訪渠道監(jiān)督，依托“12380”等“三位一體”信訪舉報(bào)平臺(tái)，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)、快查快辦，對(duì)失實(shí)或查無實(shí)據(jù)的信訪舉報(bào)，及時(shí)銷號(hào)并澄清；對(duì)屬實(shí)問題，及時(shí)落實(shí)組織處理或移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)辦理。

深化結(jié)果運(yùn)用與長(zhǎng)效震懾。優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮干部考核的風(fēng)向標(biāo)、指揮棒、助推器作用。將考核結(jié)果與教育培訓(xùn)掛鉤，圍繞干部政治理論、專業(yè)能力培訓(xùn)需要，以及考核中反映班子和干部存在的短板弱項(xiàng)、突出問題，設(shè)置黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)、鄉(xiāng)村振興等專題班，幫助干部提升能力。對(duì)年度考核優(yōu)秀、群眾口碑好的干部，在選拔任用、職級(jí)晉升等方面優(yōu)先考慮。對(duì)考核發(fā)現(xiàn)履職能力較弱、崗位適應(yīng)度不高的干部，堅(jiān)決予以交流調(diào)整。（康馳 張峰 王飛元）

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